Săptămâna trecută un elicopter militar s-a prăbuşit în judeţul Sibiu. Opt
ofiţeri şi subofiţeri şi-au pierdut viaţa. Pilotul era un comandor cu foarte mare experienţă de zbor şi cu incontestabile
competenţe în domeniu.
Cauzele nu sunt încă clare, deşi citesc în presă că se desfăşoară o anchetă
pentru că cel mai probabil normele de siguranţă (verificările tehnice) nu au fost
respectate înainte ca elicopterul să se ridice de la sol. Nu vreau să sugerez
nimic, doar mă folosesc de efectul de vivedness
(presupun că ai văzut ştirile la televizor) pentru a te face atent la tema
articolului de astăzi.
Eşti atât de drăguţ încât să-mi faci favoarea de a reflecta la
următoarea întrebare?
Dacă ai fi nevoit să urci la
bordul unui avion militar condus de un pilot şi un copilot, ai prefera ca pilotul să fie un colonel cu 10
000 de ore de zbor la activ şi copilotul un căpitan foarte promiţător, talentat
şi disciplnat sau invers (pilotul să fie căpitanul, iar clonelul să îl ajute
din dreapta?). Cum te-ai simţi mai în siguranţă?
Bănuiesc că ai ales expertiza colonelului. Căpitanul o fi el un pilot bun,
dar parcă preferi să ştii că la manete este cineva cu o experienţă bogată. Ai
dreptate, pe de o parte. Dar scapi din vedere un factor ce nu este legat de expertiză şi care, în situaţii de
urgenţă, poate chiar ucide.
Malcom Gladwell, în Outliers, susţine (bazându-se şi pe statistici) că sunt
mai puţine şanse ca un avion să se
prăbuşească dacă la comandă este copilotul
şi nu pilotul. De ce? Gândeşte-te bine! Hai să te ajut: pilotul şi
copilotul formează o echipă. Ambii au un scop comun, acela de a manevra avionul
spre destinaţia stabilită şi nu spre vârful unui munte, într-un pom sau în
ocean. Ei trebuie aşadar să colaboreze. În momentul când pilotul face o
greşeală sau nu sesizează un potenţial pericol, copilotul îl va informa, îi va
atrage atenţia. Începe să ţi se aprindă un beculeţ?

Nu degeaba am adăugat că avionul este unul militar. După cum ştii, armata
are un sistem ierarhic foarte bine pus la punct (din anumite motive, cunoscute
de cei apropiaţi, nu-mi permit să-l numesc rigid
hihi). Ce se întâmplă deci când pilotul are ditamai gradele de colonel
(comandor, mai corect), iar copilotul este un căpitan umil, obişnuit să ceară
voie să raporteze de fiecare dată când deschide gura? Când copilotul constată o
problemă este posibil să nu o comunice în termeni suficient de clari şi
asertivi încât pilotul să redreseze avionul în timp util! Exagerez, dar
imaginează-ţi-l pe căpitan încercând să-l prevină pe comandor că mai au foarte
puţin combustibil: „Domnule comandor, permiteţi-mi să raportez că este posibil
să existe o problemă. Mă scuzaţi că vă deranjez, dar indicatorul de la bord
indică un lucru îngrijorător. Vreţi vă rog să vă uitaţi şi dumneavoastră?
Combustibilul a atins un nivel critiiiiiiiiiiiiiiiiic. Faţă de cele raportate,
vă rog dispuneţi. Domnule comandor, permiteţi-mi să mă retrag, observ că mă
aşteaptă nişte stânci la sol”.
Nu e de râs, se poate întâmpla! De fapt, s-a şi întâmplat! Între anii 1970
şi 1990 s-au înregistrat nu mai puţin de 16 incidente aviatice foarte serioase
(în jur de 700 de victime) în care au fost implicate avioane ale companiei Korean
National Airlines. Să fi fost piloţii
coreenni insuficient pregătiţi? Avioanele proaste? Nu neapărat! Sigur că în
majoritatea dintre accidente nu există o singură cauză, ci mai mulţi factori care,
împreună, duc la o asemenea catastrofă. O ipoteză susţinută de dovezi
(înregistrările discuţiilor de la bord) ia în calcul erorile la nivelul comunicării dintre membrii echipajului. Gladwell
prezintă într-un capitol din Outliers
o analiză detaliată a felului în care comunicarea proastă şi ineficientă a
făcut ca dezastrul să nu poată fi anticipat, prevenit, evitat.
De ce compania koreană era mai predispusă la astfel
de incindente? Pentru că în această cultură respectul pentru ierarhie şi autoritate este o valoare
fundamentală. Copiloţii nu au fost suficienţi de asertivi încât să ia atitudine
atunci când superiorii lor (piloţii) au greşit sau nu au observat un potenţial
pericol. Au sacrificat claritatea mesajului în favoarea respectului şi
tactului, iar asta a fost adesea fatal. Korean National Airlines era cât
pe ce să se închidă, dar a fost salvată (de la prăbuşire) şi în ultimele
decenii nu s-au mai semnalat incidente atât de grave şi de frecvente. Unul
dintre colacii de salvare a fost o pregătire a echipajului în care să se pună
accent pe asertivitate şi pe rezolvarea de probleme într-un fel pragmatic,
lăsând la o parte ierarhia când siguranţa este pusă în pericol.
Jean-Francois Bonnefon, cercetător la Universitatea
din Touluse, este autorul a numeroase studii despre...politeţe. Îţi plac şi ţie oamenii politicoşi? Sper că da, şi că
eşti unul dintre ei. A fi politicos înseamnă a transmite un mesaj (solicitare,
rugăminte, avertisment, critică) într-o manieră care să ţină cont de context
(ierarhie, familiaritate, norme culturale şi sociale) şi de sentimentele
interlocutorului. Un mesaj ameninţător,
am uitat să precizez. Ameninţător nu în sensul clasic, ci în cel dat de teoria
psiholingvistică (am atins acest subiect într-un articol pe care te invit politicos să îl (re)citeşti, măcar pe sărite, începutul e lipsit de tact şi scos dintr-un anumit context).
Nu doar o somaţie
(Mâinile sus!) este ameninţătoare, ci şi o solicitare (Dă-mi un pahar cuapă!),
pentru că atentează la autonomia celuilalt (prin urmare, din
politeţe, vei reformula: Îmi poţi aduce
te rog un pahar cu apă?). Tactul şi politeţea te determină să-ţi îndulceşti
şi atenuezi mesajul comunicat pentru a nu-l răni, jigni, deranja sau enerva pe
cel de lângă tine. Pe de altă parte, sunt situaţii care prin natura lor necesită
o abordare diferită, lipsită de prea mult tact. Epuizarea combustibului în aer este
una dintre ele şi, ţinând cont de gravitatea situaţiei, pare aproape incredibil
că totuşi unii copiloţi nu şi-au adaptat discursul la această constrângere obiectivă.
Chiar şi paharul ăla de apă poate deveni o situaţie de urgenţă dacă te îneci! Apă! Acum! este mai eficient, chiar dacă
mai puţin politicos, decât Te deranjează
foarte tare să-mi aduci şi mie un pahar de apă pentru că simt că că mă înee....
Politeţea riscă să producă ambiguităţi şi neînţelegeri, prin urmare o gestionare
proastă a problemelor şi provocărilor. Pe de o parte, ne aşteptăm ca un mesaj
foarte important să fie comunicat clar, direct, în timp util. Pe de altă parte,
vrem să fim politicoşi şi, mai mult decât atât, ştim şi că ceilalţi vor să fie
politicoşi. În consecinţă, suntem câteodată nevoiţi să interpretăm un mesaj, pentru
că nu suntem siguri dacă locutorul spune întregul adevăr sau încearcă să dea
dovadă de tact.
Eşti la doctor şi acesta îţi dă un tratament pentru
rinichi, adăugând că o anumită pastilă „este
posibil să atenueze durerile”. În această situaţie, majoritatea oamenilor
(şi a subiecţilor lui Bonnefon) înţeleg că sunt şanse în jur de 55% ca simptomele să fie uşurate. Dar dacă îţi spune
că „este posibil să aibă ca efect secundar probleme de erecţie”? Acum lucrurile
nu mai sunt foarte clare. Unii pacienţi (40%) interpretează identic ca în
primul caz (şanse de 55%), în timp ce alţii, mai mulţi, (60%) se gândesc că
medicul foloseşte cuvântul „posibil” pentru a nu-i speria şi că de fapt există
o probabilitate mult mai mare să se aleagă cu acele simptome secundare (75%, de
fapt 0.75 pentru că vorbeam de probabilităţi). Această neclaritate poate
influenţa decizia lor de a urma sau nu tratamentul, mai ales dacă nu insistă
pentru a primi lămuriri suplimentare (Care sunt şansele mai exact, domnule
doctor? Şi ce înseamnă 55%? Adică din 10 contacte sexuale pe care le voi iniţia cam jumătate vor fi ratate? Sau la nivelul populaţiei 55 din 100 de pacienţi au avut aceste
probleme constant, iar restul deloc? Care este probabilitatea reală să mi se
întâmplă mie?)
Cum alegem deci dacă favorizăm politeţea şi tactul
sau claritatea în comunicare? În primul rând în funcţie de miza situaţiei. În situaţii cu miză mică probabil că politeţea este
cea mai potrivită alegere. Nu-i vei spune colegei de birou că-i stă groaznic în
fustă scurtă, nici prietenului tău „Ce e cu dezordinea asta la tine-n casă?”. În
situaţii cu miză mare, fermitatea şi claritatea ar trebui să ia locul politeţei. Nu este cazul să-ţi
îndulceşti cuvintele, iar atenuarea mesajului poate avea consecinţe foarte
neplăcute. Dacă şeful tău se pregăteşte să semneze un contract dezastruos ce va
periclita situaţia întregii companii, atunci ar fi bine să i te adresezi în
termeni mai direcţi decât de obicei, tocmai pentru a-i atrage atenţia asupra
importanţei informaţiilor pe care vrei să i le comunici.

În teorie e simplu. În practică nu e. Cred că de
multe ori eşti politicos atunci când ar fi mai bine să fii ferm, iar alteori
eşti lipsit de tact când nu este cazul. De ce? Pentru că te înşeli în evaluările pe care le faci! Care evaluări? Îţi propun
trei: ale mizei, ale propriilor tale intenţii şi ale oportunităţii mesajelor tale.
În funcţie de trăsăturile de personalitate, de
cunoştinţele pe care le ai într-un domeniu şi chiar de valorile personale, poţi
interpreta greşit miza unei situaţii.
Să zicem că eşti un părinte anxios şi hiper-protectiv. Fata ta este deja mare,
are 20 şi ceva de ani şi vine la cină cu noul eu prieten. E iarnă, frig afară,
iar ea apare fără căciulă şi fular! Dacă eşti mai nevrotic din fire şi convins
că hainele mai subţiri sunt un mare pericol pentru sănătate vei izbucni fără
pic de tact sau politeţe, chiar de faţă cu iubitul ei: Ai înnebunit? Cum umbli aşa? O să faci pneumonie! (Iar în lunile următoare
probabil te vei mira că nu te mai vizitează deloc şi nu vei înţelege unde ai
greşit.) Mai rar, se poate întâmpla să subestimezi miza: fiica ta, pe care o
ştiai în spital, internată pentru pneumonie, a fugit din salon şi îţi bate la
uşă, în pijamale şi papuci (probabil un puseu de fevră). În acel moment
tactul cade pe locul doi şi nişte măsuri ferme sunt nu doar de înţeles, ci
chiar imperios necesare: Pune-ţi hainele
astea pe tine ACUM şi treci în maşină, ne întoarcem la spital!.
Analizează-ţi şi intenţiile sau motivaţiile ascunse! Tactul poate fi o
deghizare a insecurităţii personale pe care o raţionalizezi drept grijă pentru
relaţie şi pentru sentimentele celor dragi. Eşti nemulţumit de faptul că soţia
ta găteşte constant prea gras deşi ştie că încerci să slăbeşti şi să mănânci
mai sănătos şi nici ei nu i-ar strica de altfel să facă la fel? Decizi să nu îi
spui chipurile pentru că o iubeşti şi vrei să-i menajezi sentimentele. Sigur
asta este intenţia ta? Chiar îi vrei binele? Nu cumva ţi-e teamă că se va
supăra dacă o critici şi poate chiar la un moment dat te va părăsi? Este tact
sau frică? Eşti politicos de dragul ei sau de dragul tău (să nu pierzi
relaţia)? Invers, când eşti ferm şi abrupt în comunicare, chiar eşti aşa pentru
că este necesar şi este spre binele tuturor să iei atitudine sau ai o scuză ca
să-ţi manifeşti agresivitatea, dorinţa de putere şi control sau antipatia
faţă de cel din faţa ta? Camera ta este o
cocină şi ţi-o spun spre binele tău! Really? De-asta o spui? Vrei să
subliniezi cine este şeful în casă? Îţi verşi pe altcineva frustrarea acumulată
lângă la muncă, lângă un şef autoritar? Te irită posesorul camerei şi ai găsit
un motiv (legitim după părerea ta) să-i ţii o teorie?

Cea de-a treia evaluare importantă este legată de oportunitatea unei intervenţii asertive
sau politicoase. Pe surt: este treaba ta să intervii? Ţi-a solicitat cineva
părerea? Eşti în parc cu copilul şi observi inevitabil interacţiunile dintre
alţi părinţi şi odraslele lor. Unele vorbe sau gesturi te umplu de indignare! O
mamă ţipă întruna la băieţelul de trei ani, alta îşi hrăneşte fetiţa cu Big
Mac, un tătic tocmai l-a tras de urechi pe fii-su. Îţi vine să le spui vreo
două, dar...eşti oare îndreptăţit să o faci? Sigur, de la un anumit punct
încolo este oportun, chiar obligatoriu: un bunic beat îl snopeşte în bătaie pe
nepot, lângă tine, şi riscă să-l rănească dacă nu este oprit. În afara acestor
situaţii extreme există o zonă gri
în care este greu de spus dacă e mai bine să te abţii cu tact de la a da sfaturi
nesolicitate sau să îţi faci cunoscuta opinia cu riscul de a răni anumite
sensibilităţi. Când nu ţi se cere în mod direct sfatul sau părerea probabil vei
alege varianta elegantă, adică le vei
păstra pentru tine şi vei avea o atitudine rezervată şi politicoasă când eşti
martorul unor scene cu care nu eşti de acord, dar care nu te privesc,
respectând astfel şi dreptul celorlalţi de a lua decizii pentru ai înşişi şi
apropiaţii lor.
Voi încheia mulţumindu-i Ralucăi Matei,
administratora paginii Fans of Critical Thinking, pentru facilitarea accesului
la articolul lui Bonnefon. Nu o fac pentru a fi politicoasă, ci pentru a te
anunţa cu această ocazie că ea pregăteşte acum un eveniment de excepţie în
Bucureşti. Nu mi-a solicitat să o ajut la promovare, ba chiar s-ar putea să
perceapă intervenţia mea drept lipsită de tact. Nu contează, miza era prea mare
ca să nu te anunţ şi pe tine:
https://www.facebook.com/events/555835137893878/?pnref=story